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透视平安健康半年报,互联网医疗健康的焕新时刻

来源: 时间:2021-08-26 09:47:59

8月24日,安健康(股票简称“安好医生”,1833.HK)发布2021年中报,各项业绩稳步增长。实现总收入38.18亿元,同比增长39%。其中,核心业务医疗服务持续高速增长,贡献收入达10.67亿元,同比增长50.6%,远高于公司整体增速。

作为中国领先的互联网医疗健康服务台,安健康是流量最大的互联网医疗台之一。截至今年6月底,安健康累计注册用户数达4亿人,较2020年同期增长5500万人,同比增长15.7%,累计付费用户数达3210万人,同比增长69.6%,用户付费意愿显著提升。

透视今年中报,流量是安健康的优势,给公司业绩带来了可观的业绩增长。但在业绩之外,安健康作为安医疗生态圈的重要成员,扮演着流量入口与线上医疗服务提供者的重要角色。

2020年中报,安健康制定全面战略升级,如今已经取得一定的效果,付费用户数的大幅增长就是最好的证明。

这份财报,显示这家互联网医疗龙头正处在焕新时刻。除了向市场证明了安健康持续增长的业绩,更传达了安健康与集团高度协同的战略意义。

就好像忒休斯之船那样,虽然安健康业务主体未发生变化,但在与台深度协同后,实则公司业务的核心竞争力已经发生改变。

01.业绩增速爆发,安健康全面提速

疫情反复的背景下,安健康交出了一份可圈可点的财报。

得益于全面战略升级带来的竞争力提升,安健康总营收重新恢复高速增长。具体来看,2021年上半年,安健康总营收31.18亿元,同比增长39%,这一增速远高于去年同期20.9%的增长。

对于安健康这样营收规模突破30亿元的巨无霸而言,营收加速增长是很难的。今年上半年翻倍的营收增长率意味着,安健康的底层业务竞争力在发生蜕变,并且这种蜕变式增长暂时让我们难以看到尽头。

进一步聚焦,安健康的核心业务医疗服务营收10.67亿元,增速达50.6%,虽然较去年同期106.8%有所放缓,但这项业务在总营收中的占比却由去年的25.3%提升至27.9%。

纵观整个健康生态,在线医疗服务主要聚焦C端,承担整个生态流量入口的功能。

凭借 AI 辅助+自有医疗团队的核心优势,安健康为用户提供更及时、更便捷的诊疗体验。如遇到有其他健康服务需求的用户,会导流至其他业务版块。凭借优异的用户体验,用户粘与付费意愿都在显著增强。

截至6月底,安健康自有医疗团队人员固定,继续维持在2000+水。 AI辅助诊疗系统的服务能力持续加强,已经能够覆盖3000种疾病诊断,大幅提升了整个台的问诊效率和精确度。此外,安健康还签约合作外部医生3.8万人,较去年同期数量翻倍。

线下医疗生态建设方面,截至6月底,安健康已有合作医院3000家,其中三甲医院占比超过50%,并通过自身流量,赋能线下药房完成履约,激发整个供应量的效率。目前公司已经合作药店16.3万家,远高于去年年底的15.1万家。

消费型医疗业务是今年财报的另一个亮点,录得营收7.14亿元,同比增速由去年的12.2%提升至66.1%。通过以健康体检为切入点,拓展至B端形成交叉销售,获得了大量企业用户的青睐,同时通过连接医疗机构供应商,满足用户医美、基因检测等多元化需求。

另一方面,健康商城业务为客户提供医疗健康产品的全方位供给,实现医疗健康全流程的服务闭环。

由于健康商城是安健康营收占比最大的业务,占比接50%,所以投资者很容易就把安健康当成是传统医药电商台。但健康商城业务建立在安健康整个生态体系上,大幅优化用户体验,节省用户的时间,其战略意义远大于盈利能力。

健康管理业务则是安健康针对未来的布局,专注于用户的日常健康管理。无论用户是健康、亚健康还是慢病,健康管理业务都能针对的提供服务。虽然这项业务的占比不高,但却将安健康的营收由医疗延伸至健康领域,对于客户的服务也从低频走向高频。

在此之前,安健康就推出了创新战略产品“药诊付”,以在线医疗服务为核心,以服务系列、实物系列、保险系列、系统及数据四大产品为基础,以商业保险为助力,实现医、药、险融合的创新合作模式,为药店、药企强势赋能,解决用户诊疗、购药、支付三大问题。

能够实现“医、药、险”的全面融合,就需要安健康走出舒适区,由专注低频的医疗服务到放眼高频的医疗健康服务。在控费基础上,为用户提供有温度、差异化的产品及优质专业的服务,让用户“看好医、用好药、少花钱、更健康”。

无论是累计注册用户数,还是累计付费用户数,今年上半年安健康的增速都显著提升。由此来看,安健康过去一年的转型是成功的。

02.财报背后,安健康焕新的价值

当然安健康这份财报也并非十全十美。

为了持续坚定战略升级,安健康在渠道、服务和能力方面都进行了大笔投入,因此导致公司净亏损8.79亿元,较去年同期进一步扩大。

或许很多投资者会吐槽安健康亏损的加剧,但在一家业务全面焕新的公司面前,未来的成长价值远比当下的亏损更加重要。

尤其是安健康的亏损并非肆意“烧钱”,而是有针对的聚焦于包含渠道升级在内的战略升级,加强与安集团的协同。

医疗健康服务与金融、保险的协同,本身就是安健康始终探索的方向,毫无疑问与安集团的合作则是安健康最显著的护城河。安集团体系内有2亿多的金融客户,能够有效的将他们转化为安健康的用户,这实则就是很大的一块业务增量。

今年开始,安健康全面开展与安寿险的渠道升级,在重疾险保单中增加了“臻享RUN”服务,投保用户可以享受到包括私家医生、小病有陪护、术后护理等一系列增值服务。

同时,自有医疗团队化身为专业的“医疗客户经理”,通过细心的讲解,让用户能够准确理解安健康的价值,享受更温暖的服务。

实际上,安集团的金融客户粘都很强,对于安健康服务的接受度也更高。在深度融合安健康的服务后,无疑会促使这些用户的价值进一步提升。

在企业用户方面,安集团各条业务线的B端企业用户依然能够为安健康持续导流。截至目前,安健康已经累计服务3800多家企业,覆盖百万员工。

安健康以体检为切入点,为企业用户量身定做专属产品,同时加速推进员工体检报告的解读能力,并对健康档案和健康管理服务进行了全面升级。

为了能让企业用户有更好的体验,安健康为其量身打造了“口袋健康APP”,能够覆盖健康档案、便捷就医、健康管理、消费医疗等全部业务品类。

作为安集团医疗生态圈的旗舰产品,除了从集团获得赋能外,实际上安健康本身也给集团和大众带来了价值。对集团而言,为集团高价值客户提供全生命周期服务,打造“有温度的金融”;对大众而言,连接商保与医药,解决支付难题,为用户提供更有温度、无感化的服务。

从财报中,投资者只看到了安健康账面的亏损,但却没有注意到,这些投入并非“亏损”而是一种投资。实际上,安健康未来的投资逻辑很简单,只要能够将安集团的用户成功导流,并服务好他们,那么安健康的投资价值将成数量级提升。

03.未来的战略延伸:做深、做透、做大

尽管安健康的这份财报有显著改变,但公司更大的价值则在未来。

随着安健康进一步向集团金融端客户延伸,彼此之间的协同将进一步加深。金融端用户粘高、购买力强,对于安品牌极为认可。纵观财报,安健康未来的战略规划可以归结为三点:“做深、做透、做大”。

“做深”方面,主要指的是进一步深化对渠道用户的服务,继续丰富会员产品品类,从而渗透到安集团更多渠道的优质客户。例如在安健康险渠道推出“E生保”门诊包,在安产险推出“药疹卡”服务,他们的目的都是为了进一步“做深”渠道的用户。

未来,安健康将继续探索融合安集团综合金融渠道的方式,积极获取集团的高质量用户,并打造具有更强协同、更高价值的“医疗+健康”服务。

“做透”方面,安健康将进一步提升B端企业员工在线问诊的体验,让这些得来不易的优质用户真切的体验到安健康的优质服务。通过进一步完善线上线下全场景的服务流程,进一步缓解看病难、看病贵、属地医疗资源紧张的问题。

具体而言,安健康计划为数万家大型企业客户打造创新健康方案,为千万企业用户定制真正有温度的企业渠道服务产品。

“做大”则是聚焦未来,目前安健康已经在日本打造一站式互联网医疗健康生态,并且获得日本各级政府认可的核酸检测和疫苗服务供应商。整个上半年,安健康在日本的业务超额完成5倍业绩目标,发展势头迅猛。

未来,国际市场将会成为安健康的“新蓝海”,公司预计将会进一步扩大服务范围,复制更多类似日本市场这样的成功。

“做深”、“做透”、“做大”也正是安健康去年聚焦渠道、服务、能力三大方向升级战略的进一步深化。

04.趋于完整的闭合生态

集团赋能是安健康的核心优势,但打铁还需自身硬,如果安健康无法提供优质的服务,那么即使有再多的流量支持也难以让其走向成功。

聚焦安健康业务层面,在经过多年的沉淀后,安健康已经形成了趋于完整的闭合生态。

目前,安健康已经形成在线医疗、消费型医疗、健康商城、健康管理及互动四大核心版块,覆盖用户的所有健康需求,打通“社保-商保-用户-医疗-医院”全通路,贯通整个健康产业上下游。

从问诊,到体检、医美,再到商品采购、健康管理,无论用户有怎样的需求,安健康都能完美满足。尤其随着健康管理业务的夯实,有病看病,无病预防,安健康的生态体系已经延伸至整个健康领域。

对于安健康的投资,不应该聚焦于短期盈亏,而应该放在整个台生态价值的建设上。在服务建设过程中,安健康势必会进行大规模的投入,但随着集团的客户资源导入,安健康的业绩将迎来爆发。

据财报后电话会议透露,这一盈亏衡点有望在2024年达到。也就是说,随着安健康与集团协同度的不断加深,业务已经全面“焕新”的安健康,其业绩有望随着规模效应的提升而增长。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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